Une technologie émergente est la fabrication additive, populairement connue sous le nom d`impression 3D. l`impression 3D permet aux produits et composants d`être fabriqués à partir d`un modèle numérique et est rapidement appliqué par une gamme d`industries, y compris la défense, l`aérospatiale, l`automobile, la fabrication médicale et métallurgique. Ça sonne comme du Nirvana! Que ne pas aimer? Bien que les modèles décentralisés fonctionnent mieux à court terme et à des échelles plus petites, au fil du temps, les types de problèmes suivants se posent: un inconvénient significatif de la production centralisée est l`inflexibilité à personnaliser. Comme il suit un modèle plus de cookie-cutter, lorsqu`il est confronté à la nécessité de changer un produit, l`ensemble du système doit être reusiné. La tâche de changer un moule de produit à la production personnalisée est une tâche extrêmement coûteuse et chronophage. Dans le modèle de l`Agence, l`organisation est dirigée par un directeur (qui peut avoir un arrière-plan de conception, ou peut-être juste un gestionnaire professionnel chargé de superviser les opérations de l`équipe de conception) qui supervise une série d`équipes organisées par des fonctions telles que la conception d`interaction , l`architecture de l`information, la conception visuelle, la convivialité et la gestion de projet. Chaque équipe est dirigée par un gestionnaire, dont la qualification était qu`ils étaient le plus haut praticien de cette fonction particulière. Ces agences internes sont généralement placées à l`intérieur d`une organisation de marketing (si le site Web a été vu principalement comme un véhicule de marketing), une organisation informatique (parce que le Web a été livré sur les ordinateurs), ou une nouvelle équipe «numérique» ou «ecommerce». Les avantages pour une structure organisationnelle centralisée sont coupés clairement et au point parce que c`est exactement comment le modèle est censé être. Il y a peu de place pour l`erreur, ce qui signifie que les processus de base et les opérations plus détaillées sont en place. Les employés qui apprécient ce genre de structure ne favorisent pas le changement et aiment savoir où ils se trouvent dans l`entreprise.

Le modèle centralisé de longue date de votre entreprise a peut-être dépassé ses limites pour le marché mondial. Peut-être votre entreprise a-t-elle pris un risque ambitieux et investi des capitaux pour décentraliser, mais le retour sur investissement n`est pas satisfaisant aux projections. Si ces équipes de conception suivaient le modèle décentralisé et incorporé, leur mandat serait simplement hérité de l`équipe d`entreprise ou de produit dont ils faisaient partie. Dans le partenariat centralisé, le mandat de chaque équipe doit être explicite, et c`est là que le «partenariat» entre en jeu. Avec quelles parties de l`entreprise les équipes de conception s`associent-elles? Quelles équipes de produits ou unités d`affaires? Ne considérez pas cela à la légère. Si une approche ne fonctionne pas et que les équipes de conception doivent être réorganisées, leur efficacité diminuera. Voici quelques lignes directrices pour aider à comprendre: un avantage de ce modèle est qu`il fournit une plus grande cohérence dans la façon dont les processus de formation sont gérées dans l`entreprise. Toutefois, ce modèle peut être désavantageux pour les grandes organisations qui ont des ressources réparties sur plusieurs lignes d`affaires ou de zones géographiques.

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